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plataforma como produto na logística de software permite a padronização enquanto mantém a flexibilidade, reduzindo riscos de segurança e acelerando os ciclos de implantação.","O software não apenas impulsiona o seu negócio, ele é o seu negócio. No entanto, enquanto as empresas investem pesadamente em recursos de desenvolvimento, muitas vezes deixam de lado um componente crítico: a logística de software.\n\nA logística de software abrange tudo o que acontece após o código ser empacotado para entrega: provisão, implantação, configuração, monitoramento e manutenção. Pense nisso como a segunda metade crucial da cadeia de suprimentos de software, onde até as soluções mais brilhantemente projetadas podem falhar sem uma execução adequada.\n\nO desafio é claro: para cada 100 desenvolvedores na sua empresa, as estatísticas mostram que provavelmente você tem apenas uma pessoa dedicada à operação. Esses recursos geralmente se concentram em engenharia de rede, administração de banco de dados, engenharia de plataforma e confiabilidade do site. Como a IA generativa está prestes a aumentar drasticamente a quantidade de código produzido pelos desenvolvedores, isso cria um gargalo insustentável na execução da entrega de software.\n\n## Por que abordagens tradicionais falham\n**As abordagens tradicionais para esse problema geralmente se dividem em duas categorias: sobrecarregar as equipes de operações ou forçar os desenvolvedores a se tornarem especialistas em operações. Nenhuma delas funciona bem.**\n\nQuando as equipes de operações ficam sobrecarregadas, elas criam processos restritivos que retardam a entrega. Quando os desenvolvedores são forçados a lidar com operações, eles passam menos tempo em sua principal competência: resolver as questões empresariais por meio de código. Nossa [pesquisa mostra]( https://about.gitlab.com/developer-survey/2024/ai/) que desenvolvedores geralmente gastam apenas 21% do seu tempo escrevendo código novo, com o restante consumido por reuniões, manutenção e tarefas administrativas.\n\nEssa ineficiência é frustrante e cara. A cada dia, suas inovações ficam aguardando a implantação, o que representa valor de negócio perdido.\n\n## O modelo premium de entrega de software\nE se você pudesse trazer confiabilidade e previsibilidade garantidas para a entrega de software? Essa é a promessa de uma logística de software eficaz.\n\nAssim como as empresas de logística modernas revolucionaram o varejo ao otimizar a cadeia de suprimentos, levando produtos dos armazéns até os clientes de forma eficiente, as demais empresas precisam transferir o software de registros de pacotes para os ambientes de produção de maneira tranquila.\n\nCada vez mais empresas estão investindo em [engenharia de plataforma](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/) para acelerar o desenvolvimento de software, padronizando as melhores práticas e componentes para as equipes de desenvolvimento. No entanto, se suas iniciativas de engenharia de plataforma estão focadas apenas na experiência do desenvolvedor, você está perdendo uma parte essencial do quebra-cabeça. Embora melhorar a experiência do desenvolvedor seja importante, os ganhos de eficiência na criação de código serão irrelevantes se sua empresa não tiver a maturidade operacional necessária para implantar, configurar, monitorar e manter esse código de forma eficaz.\n\nÉ aí que entra a logística de software: garantir que o aumento da velocidade do desenvolvimento de código se converta em valor real para o negócio, em vez de criar gargalos na implantação ou caos operacional.\n\n## A vantagem competitiva da logística de software\nUma estratégia eficaz de logística de software oferece várias vantagens importantes:\n- **Ciclos de entrega acelerados**: reduza o tempo entre a conclusão do código e a implantação em produção, passando de semanas para dias ou até mesmo horas.\n- **Metodologia de segurança aprimorada**: incorpore a segurança nos pipelines de desenvolvimento, em vez de tratá-la como uma etapa final, reduzindo vulnerabilidades enquanto mantém a velocidade.\n- **Eficiência operacional aprimorada**: permita que sua equipe de operações limitada apoie mais desenvolvedores por meio de automação e recursos de autoatendimento.\n- **Melhor utilização de recursos**: aproveite melhor o talento da sua equipe de desenvolvedores, focando na criação de valor para o negócio, em vez de lidar com as complexidades da implantação.\n\n## Otimização para uma logística de software eficaz\nEm conversas com líderes técnicos de empresas de todos os portes, observei vários padrões recorrentes que distinguem as implementações bem-sucedidas de logística de software. Estas são as três etapas que você pode seguir para otimizar sua logística de software:\n\n### Crie uma estrutura de entrega de aplicativos corporativos\nA entrega de software moderna exige uma orquestração sofisticada entre diferentes ambientes, estratégias de implantação e questões operacionais. Uma estrutura eficaz deve incluir aspectos como **orquestração de lançamento** para coordenar a implantação de serviços interdependentes em ambientes diferentes; **estratégias de entrega progressiva**, como lançamentos canários e sinalizações de recurso, que permitem implantações controladas com verificação automatizada; além da **automação de provisionamento** que cria a infraestrutura subjacente por meio de interfaces controladas por políticas, enquanto reforça verificadores de integridade de segurança e requisitos de conformidade. Ao gerar atestados em cada etapa, essa estrutura cria um registro verificável de todo o processo de entrega e possibilita a avaliação de riscos em tempo real e a validação de conformidade.\n\n### Adote uma plataforma com um repositório unificado de dados\nEmpresas de alto desempenho precisam de métricas abrangentes ao longo de todo o pipeline de entrega, desde o commit do código até o desempenho em produção. Você não pode gerenciar o que não mede, e as melhores equipes medem tudo, desde a velocidade de desenvolvimento até a estabilidade operacional e a metodologia de segurança. Uma malha de dados unificada funciona como o sistema nervoso de uma logística de software eficaz, conectando informações que antes estavam isoladas ao longo de todo o ciclo de vida de entrega de software e possibilitando a tomada de decisões inteligentes e automação.\n\n### Aumente a autonomia do desenvolvedor por meio de pipelines otimizados\nInterfaces intuitivas que permitem aos desenvolvedores iniciar implantações sem precisar entender a complexidade subjacente, com os devidos verificadores de integridade incorporados, reduzem a carga das equipes de operações, enquanto aceleram os ciclos de entrega. Como um líder de engenharia de plataforma me disse: \"Nosso trabalho é tornar a plataforma tão fácil de usar que as equipes possam se autogerir”.\n\n## Logística de software: o diferencial competitivo para empresas digitais\nCom a intensificação da concorrência, a capacidade de passar o software de forma eficiente do ambiente de teste para a produção se torna um diferencial competitivo essencial. Adotar uma mentalidade de logística de software pode ajudar sua equipe de operações limitada a apoiar de forma eficaz seu departamento de desenvolvimento, acelerando a inovação enquanto mantém a segurança e a confiabilidade.",[473,476,479,482,485,488],{"header":474,"content":475},"O que é logística de software no contexto de desenvolvimento de software?","Logística de software se refere aos processos que ocorrem após o empacotamento do código, incluindo provisão, implantação, configuração, monitoramento e manutenção. Ela representa a segunda metade da cadeia de suprimentos de software, garantindo uma entrega confiável, segura e eficiente para a produção.",{"header":477,"content":478},"Por que a logística de software está se tornando mais importante agora?","À medida que a IA generativa acelera o ritmo de criação de código, as empresas enfrentam uma pressão cada vez maior para implantar e manter esse código de forma eficiente. Diante de restrições operacionais, uma logística de software eficaz é essencial para evitar gargalos e transformar a velocidade de desenvolvimento em uma vantagem comercial real.",{"header":480,"content":481},"Como a má logística de software afeta os ciclos de entrega?","Sem uma logística otimizada, as empresas enfrentam atrasos na implantação, operações irregulares e uma dependência excessiva de equipes de operações sobrecarregadas ou de desenvolvedores assumindo tarefas de operações. Isso compromete a velocidade da inovação e aumenta o risco operacional.",{"header":483,"content":484},"Qual é o papel dos pipelines otimizados na logística de software?","Pipelines otimizados oferecem fluxos de implantação automatizados e pré-configurados que os desenvolvedores podem usar de forma independente. Esses pipelines aumentam a autonomia dos desenvolvedores ao incorporar verificadores de integridade de segurança e conformidade, reduzindo a dependência das equipes de operações.",{"header":486,"content":487},"Como um repositório unificado de dados pode melhorar a logística de software?","Um repositório unificado de dados conecta métricas ao longo de todo o ciclo de vida de entrega de software, desde o commit do código até a produção. Isso permite obter insights em tempo real, acompanhar o desempenho e automatizar processos, ajudando as empresas a gerenciar riscos na entrega e otimizar os resultados.",{"header":489,"content":490},"Por que a engenharia de plataforma deve incluir um foco logístico?","Embora muitos esforços de engenharia de plataformas se concentrem em melhorar a experiência do desenvolvedor, o lado da logística garante que o aumento da velocidade de desenvolvimento se converta em eficiência real de implantação. Sem recursos de logística, a velocidade de desenvolvimento não se traduz em agilidade para o negócio.","article","why-software-logistics-is-key-to-accelerating-innovation","content:pt-br:the-source:platform:why-software-logistics-is-key-to-accelerating-innovation.yml","pt-br/the-source/platform/why-software-logistics-is-key-to-accelerating-innovation.yml","pt-br/the-source/platform/why-software-logistics-is-key-to-accelerating-innovation",{"_path":497,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":498,"seo":500,"content":505,"type":491,"category":26,"slug":514,"_id":515,"_type":28,"title":501,"_source":29,"_file":516,"_stem":517,"_extension":32,"date":506,"description":507,"timeToRead":508,"heroImage":503,"keyTakeaways":509,"articleBody":513},"/pt-br/the-source/platform/high-performing-development-teams-your-business-advantage",{"layout":5,"template":455,"author":499,"featured":6,"sourceCTA":457,"isHighlighted":6,"authorName":423},"brian-wald",{"title":501,"description":502,"ogImage":503,"config":504},"Equipes de desenvolvimento de alto desempenho: a vantagem competitiva do seu negócio","Criar equipes de desenvolvimento de software de alto desempenho acelera a entrega, melhora o código e estimula a inovação para atingir objetivos estratégicos.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463980/zj2aimb3oznkxhkh9l2a.png",{"ignoreTitleCharLimit":328},{"title":501,"date":506,"description":507,"timeToRead":508,"heroImage":503,"keyTakeaways":509,"articleBody":513},"2025-03-13","Formar equipes de desenvolvimento de software de alto desempenho acelera a entrega, melhora a qualidade do código e impulsiona a inovação para alcançar os principais objetivos empresariais.","5 min de leitura",[510,511,512],"Equipes de engenharia de software de alto desempenho impulsionam a inovação ao produzir código de qualidade, enfrentando desafios organizacionais complexos, equilibrando prioridades e se adaptando a novas tecnologias.","Equipes com autonomia e responsabilidade entregam mais valor mais rapidamente, acelerando o progresso em direção às metas de negócios, enquanto promovem o engajamento que as coloca na vanguarda da inovação.","Além de criar software, essas equipes se tornam modelos de excelência, disseminando as melhores práticas que elevam os padrões de desempenho em toda a empresa.","Qual é a diferença entre empresas que sempre superam os concorrentes e aquelas que lutam para se manter competitivas? A resposta muitas vezes não está em sua pilha tecnológica ou estratégia de mercado, mas na qualidade das suas equipes.\n\nEquipes de alto desempenho são a força motriz por trás da inovação e da eficiência em qualquer empresa de software. Seu sucesso vem da criação de software de qualidade enquanto trabalham de forma eficaz dentro de estruturas organizacionais complexas. Elas equilibram necessidades conflitantes, se adaptam a tecnologias em constante mudança e colaboram bem com as diversas partes da empresa, muitas vezes isoladas.\n\nQuando recebem mais responsabilidade e liberdade, equipes de alto desempenho entregam melhores resultados em menos tempo, ajudando a empresa a alcançar seus objetivos mais rapidamente. O aumento da responsabilidade torna os membros da equipe mais engajados e motivados, frequentemente colocando-os na vanguarda da inovação e liderando o desenvolvimento de novos recursos e produtos.\n\nOs benefícios dessas equipes vão além do software que desenvolvem. Elas servem como exemplos para outras equipes, compartilhando práticas recomendadas e melhorando o desempenho geral da empresa.\n\n## Promoção da excelência em equipes de software\nEssas equipes não surgem por acaso. Elas são formadas por meio de planejamento cuidadoso, liderança forte e uma cultura que valoriza a excelência. Líderes de engenharia podem desenvolver equipes de alto desempenho seguindo estas estratégias essenciais:\n\n### Identifique os talentos que mais se destacam\nAcompanhe quais equipes de desenvolvimento estão sempre superando os padrões de desempenho. Passe um tempo com seus líderes para aprender como eles melhoraram seus processos. Isso também ajuda a construir relacionamentos com essas equipes, posicionando-as como exemplos para outras.\n\n### Defina metas claras e possíveis de alcançar para a equipe\n\nEquipes de alto desempenho prosperam quando têm metas claras e possíveis de alcançar, alinhadas com a visão da empresa. Essas metas devem ser específicas, mensuráveis, possíveis, relevantes e com prazo determinado.\n\n### Conceda às equipes poder de decisão\nEquipes com autonomia são mais flexíveis e adaptáveis. Dê a elas controle sobre os processos de tomada de decisões que afetam diretamente o trabalho delas, como escolher ferramentas, desenhar fluxos de trabalho e definir prioridades. Isso cria um ambiente de desenvolvimento mais eficaz e melhora significativamente a experiência geral dos desenvolvedores.\n\n### Desenvolva segurança psicológica e responsabilidade\nA confiança é a base de qualquer equipe de alto desempenho, e a comunicação honesta é essencial para fortalecer esse laço entre os membros da equipe. Promova uma cultura onde os membros da equipe se sintam à vontade para compartilhar ideias, dar feedback e se responsabilizar mutuamente. Reuniões frequentes de equipe e sessões de feedback ajudam os membros a refletir sobre seu desempenho e encontrar maneiras de melhorar.\n\n### Invista em aprendizado contínuo\nEquipes de alto desempenho estão sempre buscando maneiras de melhorar. Ajude os membros da equipe a desenvolver suas habilidades técnicas, oferecendo acesso a treinamentos contínuos, certificações e outros recursos de aprendizado. Isso cria valiosas oportunidades para o crescimento profissional dos membros da equipe, inclusive para desenvolvedores experientes que desejam expandir suas habilidades.\n\n### Fomente um ambiente colaborativo\nA colaboração dentro e entre as equipes é crucial para o sucesso. Ferramentas de gestão de projetos e plataformas de comunicação em tempo real facilitam o trabalho em equipe, o compartilhamento de documentos e o acompanhamento de projetos. Um ambiente colaborativo reúne diferentes perspectivas para resolver problemas complexos, promovendo a inovação por meio da combinação de criatividade humana e tecnologia moderna. As equipes mais visionárias agora estão explorando como ferramentas de IA generativa podem aprimorar a colaboração e [impulsionar a produtividade de maneiras planejadas e estratégicas](https://about.gitlab.com/the-source/ai/devops-leaders-fix-this-productivity-blocker-before-adding-ai/#-thoughtfully-incorporate-ai-into-workflows).\n\n### Reconheça e recompense a excelência\nEquipes de alto desempenho prosperam em ambientes onde seus esforços são reconhecidos. Estabeleça um sistema para reconhecer conquistas, grandes e pequenas. Isso pode incluir programas formais de reconhecimento, bônus de desempenho ou simplesmente reconhecimento público pelo trabalho bem feito. Reconhecer a excelência motiva as equipes e reforça os comportamentos e práticas que levam ao sucesso.\n\n## Por que equipes de alto desempenho são uma prioridade estratégica\n[Pesquisas mostram](https://about.gitlab.com/developer-survey/) que empresas que tomaram medidas para construir equipes de software de alto desempenho, como ao adotar uma plataforma DevSecOps, obtêm benefícios que abrangem desde uma integração mais rápida de desenvolvedores até uma resolução de vulnerabilidades mais ágil. E tudo isso se traduz em uma vantagem competitiva para o negócio.\n\nO valor estratégico vai além dos ganhos imediatos de produtividade. Equipes multifuncionais com perspectivas diversas se tornam motores de inovação que resolvem problemas complexos, frequentemente identificando novas oportunidades de mercado que abordagens mais isoladas deixam passar. Talvez o mais atraente para a alta direção seja o efeito multiplicador: quando você investe em criar uma equipe de engenharia de alto desempenho, estabelece um padrão que se ajusta à medida que as práticas eficazes da equipe se tornam modelos que elevam o desempenho em toda a empresa.\n\nA cultura da empresa que apoia a excelência e disponibiliza os recursos certos é a base sobre a qual todas as equipes de software de alto desempenho são desenvolvidas. Quando toda a equipe compartilha um objetivo comum e tem a autonomia para alcançá-lo, resultados incríveis são obtidos.","high-performing-development-teams-your-business-advantage","content:pt-br:the-source:platform:high-performing-development-teams-your-business-advantage.yml","pt-br/the-source/platform/high-performing-development-teams-your-business-advantage.yml","pt-br/the-source/platform/high-performing-development-teams-your-business-advantage",{"_path":519,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":520,"seo":522,"content":527,"type":491,"category":26,"slug":556,"_id":557,"_type":28,"title":523,"_source":29,"_file":558,"_stem":559,"_extension":32,"date":528,"description":524,"timeToRead":508,"heroImage":525,"keyTakeaways":529,"articleBody":533,"faq":534},"/pt-br/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap",{"layout":5,"template":455,"author":499,"featured":328,"sourceCTA":521,"isHighlighted":6,"authorName":423},"transform-your-software-development",{"title":523,"description":524,"ogImage":525,"config":526},"Do caos provocado pelo excesso de ferramentas até a conquista do ROI empresarial: um roadmap dividido em 5 etapas","Reduza a complexidade padronizando ferramentas, processos e práticas, além de alinhar cada equipe às metas estratégicas da empresa.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463923/joqzi3uwfbqptjynlkbs.jpg",{"ignoreTitleCharLimit":328,"ignoreDescriptionCharLimit":328},{"title":523,"date":528,"description":524,"timeToRead":508,"heroImage":525,"keyTakeaways":529,"articleBody":533,"faq":534},"2025-03-11",[530,531,532],"Padronizar sua plataforma de desenvolvimento de software reduz custos operacionais enquanto aumenta a velocidade e a segurança na entrega, e transforma a tecnologia em uma vantagem competitiva, em vez de uma fonte inesgotável de custos.","O processo de padronização em cinco etapas (avaliação, definição de padrões, uso da IA, centralização e treinamento) cria uma estrutura de inovação sustentável sem o ônus da dívida técnica.","Uma plataforma de desenvolvimento unificada não apenas simplifica as operações, ela permite respostas mais rápidas ao mercado, decisões mais assertivas e investimentos tecnológicos duradouros e adaptáveis ao futuro.","Com o crescimento das empresas, é comum que as equipes se apressem para entregar software mais rápido, o que pode levar a uma combinação de diferentes ferramentas e métodos de desenvolvimento. Cada equipe pode desenvolver soluções personalizadas para correções rápidas, criando uma [estrutura de trabalho desorganizada](https://about.gitlab.com/the-source/platform/devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer/). Os custos ocultos se acumulam rapidamente: licenças duplicadas de ferramentas, aumento na sobrecarga de manutenção, vulnerabilidades de segurança causadas por práticas desordenadas e incontáveis horas perdidas com os desafios de integração entre sistemas desconectados. Tudo isso não apenas é  ineficiente, mas também pode impactar diretamente os resultados financeiros da sua empresa.\n\nUma [plataforma de desenvolvimento padronizada](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/) elimina essas ineficiências. Ao criar um espaço de trabalho unificado, onde todas as equipes de desenvolvimento operam com ferramentas e processos uniformes, você pode alinhar os investimentos em tecnologia às metas estratégicas da empresa. O resultado: redução de custos, entregas mais rápidas, segurança aprimorada e uma clara vantagem competitiva.\n\n## Benefícios de uma plataforma de desenvolvimento padronizada\n**Economia de recursos**: uma plataforma padronizada pode reduzir muito os custos. Ao usar um sistema único em vez de várias ferramentas separadas, você gastará menos com licenças, manutenção e integrações. Você também dependerá menos de fornecedores externos e economizará tempo e esforços com o treinamento de equipes em diversas ferramentas.\n\n**Lance mais rápido**: uma plataforma centralizada também acelera seu processo de desenvolvimento. Ao simplificar o fluxo de trabalho e reunir ferramentas e processos em um só lugar, você elimina atrasos comuns no uso de diferentes sistemas.\n\n**Melhore a segurança e a conformidade**: ao aplicar as mesmas medidas de segurança em toda a plataforma, é possível reduzir vulnerabilidades e simplificar o cumprimento de exigências regulatórias.\n\n**Obtenha insights mais precisos**: com uma abordagem baseada na plataforma, você tem acesso a dados precisos sobre todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software, o que permite melhorar os fluxos de trabalho das equipes e tomar decisões baseadas em dados para impulsionar os negócios.\n\n**Prepare sua empresa para o futuro**: por fim, uma abordagem padronizada para o desenvolvimento de software garante que sua empresa possa crescer e se adaptar. Conforme sua empresa cresce, essa estrutura permite que as equipes evoluam sem interrupções.\n\n> Saiba mais: [How to accelerate developer onboarding (and why it matters)](https://about.gitlab.com/the-source/platform/how-to-accelerate-developer-onboarding-and-why-it-matters/)\n\n## Cinco etapas para criar uma plataforma de software padronizada\nCriar uma plataforma de software padronizada é possível para quase qualquer empresa, mas exige planejamento minucioso. Confira abaixo cinco etapas que líderes podem seguir para padronizar com sucesso suas ferramentas e fluxos de trabalho.\n\n### 1. Avalie suas ferramentas atuais\nPrimeiro, analise cuidadosamente suas ferramentas e processos atuais. Essa análise deve incluir a participação de todas as partes envolvidas, incluindo desenvolvedores, especialistas em segurança e [equipes de engenharia de plataforma](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/). O objetivo é identificar sobreposições entre ferramentas, pontos de ineficiência e formas de melhorar os processos de desenvolvimento para os seus clientes.\n\n### 2. Crie padrões e metas claras\nCom base na análise, defina um conjunto de padrões internos e melhores práticas. Isso inclui regras de codificação, pipelines de implantação e políticas de segurança. Garanta que esses padrões apoiem os principais objetivos da empresa e sejam fáceis de seguir por todas as equipes. Este também é o momento de definir metas, como melhorar a colaboração, reduzir custos ou facilitar o crescimento.\n\n### 3. Use IA para trabalhar de forma mais inteligente\nFerramentas de IA estão se tornando fundamentais para o desenvolvimento de software no cenário atual. Ao automatizar tarefas rotineiras com IA, os desenvolvedores podem focar em trabalhos mais estratégicos. A IA também pode aumentar a segurança ao revisar o código ao longo do desenvolvimento, identificando problemas antes que cheguem à produção.\n\n### 4. Crie um sistema centralizado\nDepois de definir os padrões, é necessário um local para armazená-los. Uma plataforma centralizada pode reunir toda a documentação, código e ferramentas de gerenciamento de projetos. Com tudo em um só lugar, todo mundo segue os mesmos padrões, o que reduz atritos e melhora a colaboração.\n\n### 5. Invista em treinamento\nA padronização só funciona quando as equipes sabem como aplicar os padrões. Invista em programas de treinamento completos que abordem todos os aspectos dos seus processos padronizados. O aprendizado contínuo é essencial para manter as equipes atualizadas com as práticas mais recentes em diferentes linguagens, metodologias e tecnologias.\n\n## O ROI da padronização de plataformas\nA transição para uma plataforma de desenvolvimento de software padronizada vai além de uma melhoria técnica. É um investimento estratégico com retornos mensuráveis. Empresas que conseguem implementar essa abordagem com sucesso podem alcançar até [483% de retorno sobre o investimento](https://about.gitlab.com/resources/study-forrester-tei-gitlab-ultimate/), aumento de 400% na produtividade dos desenvolvedores e economia de 25% nos custos com a cadeia de ferramentas de software. O resultado é um processo de desenvolvimento mais unificado, ágil e seguro, com menos dívida técnica.\n\nAo considerar essa transformação, lembre-se de que os custos mais significativos geralmente estão ligados à manutenção do status quo. A questão não é se sua empresa pode arcar com a padronização da plataforma de desenvolvimento, mas se pode se dar ao luxo de não fazê-lo, especialmente em um mercado em que os recursos de software determinam cada vez mais a vantagem competitiva. Comece com uma avaliação que priorize seu ambiente atual, promova o alinhamento das partes interessadas com metas claras e trate a implementação como uma iniciativa estratégica e não apenas como um projeto técnico.",[535,538,541,544,547,550,553],{"header":536,"content":537},"O que é uma plataforma de desenvolvimento de software padronizada?","Uma plataforma de desenvolvimento de software padronizada reúne todas as ferramentas, fluxos de trabalho e processos em um ambiente unificado. Ela elimina a fragmentação entre as equipes, promovendo práticas uniformes, reduzindo a sobreposição de ferramentas e possibilitando a colaboração entre os departamentos, isso tudo enquanto alinha os esforços de desenvolvimento com os objetivos gerais da empresa.",{"header":539,"content":540},"Por que as empresas enfrentam problemas na gestão da cadeia de ferramentas à medida que crescem?","Com o crescimento das empresas, diferentes equipes costumam adotar seus próprios conjuntos de ferramentas e fluxos de trabalho personalizados para resolver problemas imediatos. Isso resulta em duplicação, processos desordenados e problemas de integração que não apenas criam ineficiências, mas também trazem custos mais altos e riscos de segurança.",{"header":542,"content":543},"Quais são os benefícios da padronização de plataformas para a empresa?","A padronização de ferramentas e processos de desenvolvimento ajuda a reduzir os custos de licenciamento e integração de software, acelerar o tempo de entrega, melhorar a metodologia de segurança e simplificar a conformidade. Também facilita o dimensionamento das operações de desenvolvimento, mantendo o controle e o alinhamento com os objetivos de negócios.",{"header":545,"content":546},"Como a padronização de plataformas melhora a produtividade dos desenvolvedores?","Ao eliminar ferramentas redundantes e otimizar os fluxos de trabalho, os desenvolvedores gastam menos tempo transitando entre contextos ou resolvendo problemas de integração. Uma plataforma centralizada viabiliza processos uniformes e de autoatendimento, permitindo que os desenvolvedores foquem mais na inovação e na geração de valor.",{"header":548,"content":549},"A IA pode melhorar a padronização de plataformas?","Sim. A IA ajuda a automatizar tarefas repetitivas, aprimorar a segurança com análise de código em tempo real e oferecer insights inteligentes em todo o ciclo de vida do software. Isso reduz a sobrecarga operacional e acelera o desenvolvimento, alinhando-se às práticas padronizadas.",{"header":551,"content":552},"Que medidas as empresas devem tomar para começar a padronizar sua plataforma?","As empresas devem começar avaliando suas ferramentas atuais e identificando sobreposições. A partir daí, elas podem definir padrões internos claros, implementar uma plataforma centralizada para aplicá-los e investir em programas de treinamento para garantir que a adoção entre as equipes seja uniforme.",{"header":554,"content":555},"A padronização de ferramentas de desenvolvimento é válida apenas para grandes empresas?","Não. Qualquer empresa, independentemente do tamanho, pode se beneficiar da padronização da sua plataforma de desenvolvimento. Na verdade, o retorno pode ser mais rápido para empresas menores por elas terem conjuntos de ferramentas mais simples e implementação mais ágil. Com o tempo, a abordagem passará a promover o crescimento e reduzir a dívida técnica em grande escala.","from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap","content:pt-br:the-source:platform:from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap.yml","pt-br/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap.yml","pt-br/the-source/platform/from-toolchain-chaos-to-business-roi-a-5-step-roadmap",{"_path":561,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":562,"seo":565,"content":570,"type":491,"category":26,"slug":578,"_id":579,"_type":28,"title":566,"_source":29,"_file":580,"_stem":581,"_extension":32,"date":571,"description":572,"timeToRead":508,"heroImage":568,"keyTakeaways":573,"articleBody":577},"/pt-br/the-source/platform/why-your-development-team-should-plan-small-to-deliver-big",{"layout":5,"template":455,"author":563,"featured":6,"sourceCTA":564,"isHighlighted":6,"authorName":419},"amanda-rueda","source-lp-navigating-a-smooth-transition-to-agile-planning",{"title":566,"description":567,"ogImage":568,"config":569},"Por que a equipe de desenvolvimento deve planejar pequenas metas para alcançar grandes resultados","Descubra como o planejamento estratégico de produto por trimestre pode gerar avanços reais rumo a metas de longo prazo e ampliar o sucesso da sua empresa.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751464024/paqecyxpszplzdwohg9d.png",{"ignoreTitleCharLimit":328},{"title":566,"date":571,"description":572,"timeToRead":508,"heroImage":568,"keyTakeaways":573,"articleBody":577},"2025-01-22","Descubra como o planejamento estratégico trimestral de produtos pode impulsionar o progresso rumo aos objetivos de longo prazo e maximizar o sucesso da sua empresa.",[574,575,576],"O planejamento estratégico trimestral é essencial para alcançar os objetivos organizacionais. Ele alinha os recursos, direciona as equipes para tarefas de alto impacto e promove um progresso significativo rumo às metas de longo prazo.","Um planejamento trimestral adequado envolve alinhar as metas à visão da empresa, incorporar diferentes insights, dividir grandes projetos em etapas menores e conectar continuamente a execução às métricas de sucesso a longo prazo.","As práticas de planejamento eficazes incluem adotar a estrutura Hoshin Kanri para alinhar metas, promover um planejamento iterativo, envolver as equipes mais cedo no processo, priorizar o feedback dos clientes e medir o sucesso com as métricas certas.","_Planeje menos do que você acha que pode entregar._\n\nEsse conselho contraintuitivo pode parecer ir contra a ideia de estabelecer metas ambiciosas. No entanto, quando se trata de planejar o roadmap de desenvolvimento de software, esse princípio costuma levar a melhores resultados. Por quê? Porque um planejamento trimestral eficaz não se trata de incluir mais recursos ou objetivos técnicos, mas sim de conectar estrategicamente a execução diária da engenharia à visão de longo prazo do produto.\n\nAo transformar o planejamento trimestral de uma simples tarefa de rotina em um poderoso impulsionador do progresso, as empresas descobrem abordagens comprovadamente eficazes: dividir metas ambiciosas em etapas alcançáveis, alinhar a execução à visão da empresa e manter o feedback dos clientes no centro de cada decisão.\n\n## O que torna o planejamento trimestral verdadeiramente estratégico?\nO planejamento trimestral não é apenas definir metas e prioridades para os próximos meses, ele envolve alinhar essas metas e prioridades à visão e estratégia geral da empresa. Esse processo deve ser guiado por uma compreensão clara dos objetivos de longo prazo da empresa e de como o trabalho de cada equipe contribui para alcançá-los. Para isso, o planejamento trimestral estratégico deve:\n\n- Associar as tarefas diárias aos resultados de alto impacto para o negócio.\n- Dividir projetos grandes em etapas menores que gerem valor.\n- Incorporar insights de equipes com diferentes especializações.\n- Basear-se nas necessidades reais dos usuários e clientes.\n- Conectar a execução diária às métricas de sucesso a longo prazo.\n\nEssa abordagem facilita o acompanhamento do progresso, permite adaptações dinâmicas às mudanças e celebra os sucessos que estão alinhados à visão da empresa. **Ao final de cada ciclo de planejamento trimestral bem-sucedido, as equipes devem ter um conjunto claro de resultados e artefatos, como objetivos bem definidos, um roadmap priorizado, tarefas atribuídas e métricas de sucesso acordadas**. Agora, vamos entender como criar e implementar um planejamento estratégico trimestral que gere resultados e mantenha as equipes motivadas e alinhadas.\n\n## Dicas para um planejamento trimestral eficaz\nEm conversas com líderes e colegas de diversos setores, identifiquei práticas fundamentais que ajudam empresas de todos os tamanhos a liberar seu pleno potencial durante o processo de planejamento trimestral.\n\n### Alinhe as metas trimestrais à visão mais ampla\nUm tema recorrente nas minhas conversas com gerentes de produto é a necessidade de conectar os objetivos trimestrais aos objetivos mais amplos da empresa. Quando você entende como seu trabalho contribui para o plano geral, fica mais fácil priorizar o que realmente importa. Um gerente de produto me disse: _“O planejamento trimestral não se resume apenas em realizar tarefas, mas em garantir que ainda estamos no rumo certo.”_\n\nÉ nesse ponto que uma estrutura como _[Hoshin Kanri](https://www.leanproduction.com/hoshin-kanri/)_ pode ser bastante útil. Originária das práticas de gestão japonesas, a metodologia Hoshin Kanri assegura que todas as partes da empresa estejam alinhadas aos seus objetivos mais importantes. Ela divide os objetivos gerais em etapas práticas e mensuráveis, distribuindo-as entre as equipes. Ao associar as tarefas diárias aos resultados estratégicos, essa estrutura proporciona a todos os membros da equipe um senso de propósito mais claro e uma compreensão de como o trabalho de cada um contribui para o sucesso organizacional.\n\n**_Dica profissional**: use uma plataforma que conecte os [objetivos e resultados principais (OKRs)](https://docs.gitlab.com/ee/user/okrs.html) da empresa ao seu roadmap do produto para criar alinhamento e foco entre as equipes, além de evidenciar como as tarefas de desenvolvimento contribuem para os objetivos gerais diretamente na ferramenta._\n\n### Planeje menos para realizar mais: a arte da iteração\nLembra daquele conselho contraintuitivo sobre planejar menos? Ele funciona porque, inevitavelmente, o escopo do trabalho sempre aumenta. Mesmo os planos trimestrais mais detalhados não conseguem prever todos os desafios, oportunidades ou mudanças de prioridade. É por isso que planejar menos possibilita resultados maiores. Para que as equipes tenham sucesso, os líderes devem promover uma cultura que incentive o planejamento incremental. Capacitar as equipes a pensar de forma [iterativa]( https://handbook.gitlab.com/handbook/values/#iteration ), dividindo metas ambiciosas em etapas menores e alcançáveis, sem ter medo de não atingir o esperado, promove uma mentalidade de aprendizado e adaptação a feedbacks rápidos.\n\nConsidere o _[fatiamento vertical](https://careers.webjet.com.au/category/agile/)_: dividir um projeto em partes menores que ofereçam valor de ponta a ponta. Digamos que sua equipe esteja criando um painel de controle para monitorar métricas de produto. Otimize seu plano para entregar pequenas \"fatias verticais\" que proporcionem valor ao usuário em cada iteração:\n\n1. Crie o pipeline de dados para coletar e exibir uma métrica-chave, como o engajamento do usuário.\n1. Adicione funcionalidade para filtrar e classificar os dados.\n1. Inclua visualizações para acompanhar as tendências ao longo do tempo.\n1. Amplie o painel de controle com opções de personalização baseadas no feedback do usuário.\n\nAo entregar incrementos funcionais, você possibilita revisões menores, testes antecipados, feedback mais rápido e entrega contínua de valor, mantendo sempre o alinhamento com os objetivos maiores.\n\n**_Dica profissional**: use a estrutura de itens de trabalho aninhados da sua ferramenta para criar fluxos de trabalho claros e permitir o acompanhamento eficiente do progresso. Por exemplo, no GitLab, isso significa usar épicos, tíquetes e tarefas para manter o alinhamento com os objetivos gerais._\n\n### Envolva toda a equipe desde o início\nPlanejar de forma isolada, ou seja, sem envolver os colaboradores desde o início do processo, é um erro comum que observo os clientes cometerem em seus ciclos de planejamento. Engenheiros, designers e outras partes interessadas essenciais trazem insights valiosos que ajudam a moldar soluções melhores e evitar surpresas mais tarde.\n\n[Especialistas](https://www.producttalk.org/2024/06/product-trios/) sugerem que equipes compostas por profissionais de diferentes áreas têm maior probabilidade de gerar ideias inovadoras. Engenheiros podem identificar restrições ou oportunidades técnicas com antecedência, enquanto designers garantem que a experiência do usuário permaneça no centro das decisões. Essa colaboração desde o início do processo reduz o atrito nas fases posteriores, mantém o foco da equipe no problema a ser resolvido e acelera a entrega.\n\n_**Dica profissional**: uma plataforma única de desenvolvimento de software de ponta a ponta, com visibilidade em tempo real, ajuda as equipes a evitar decisões isoladas, colaborar de forma eficaz e garantir o alinhamento desde o primeiro dia._\n\n### Mantenha o feedback dos clientes no centro do planejamento\nSe você não ouve os seus clientes, está agindo com base em suposições. Os responsáveis pelo produto que interagem regularmente com os clientes se aproximam do que realmente importa, garantindo que as decisões de planejamento sejam fundamentadas nas necessidades reais dos usuários.\n\nÉ aqui que outro método de planejamento importante, o _[Dual-Track Agile](https://medium.com/@daviddenham07/dual-track-agile-the-secret-sauce-to-outcome-based-development-601f6003ea73)_, se destaca. Essa metodologia ágil divide o desenvolvimento de produtos em dois fluxos paralelos:\n\n- **Descoberta**, onde as equipes reúnem informações detalhadas, validam ideias e exploram possíveis soluções.\n- **Entrega**, onde as equipes desenvolvem e entregam soluções validadas.\n\nO Dual-Track Agile permite que as equipes coletem insights de usuários e clientes sem interromper ou desacelerar o processo. Por exemplo, enquanto uma equipe entrevista clientes e cria protótipos, outra pode desenvolver recursos com base em necessidades já validadas. Isso garante que as equipes estejam sempre focadas nos problemas certos, mantendo uma cadência constante de entrega.\n\n_**Dica profissional**: use uma ferramenta que viabilize a [colaboração fluida, a priorização e o compartilhamento de insights entre fluxos de trabalho](https://about.gitlab.com/solutions/visibility-measurement/). Assim, suas equipes poderão usar o feedback dos clientes para embasar cada decisão, mantendo o trabalho sempre alinhado às necessidades dos usuários e aos objetivos do negócio._\n\n### Meça o sucesso com as métricas certas\nAs métricas vão além de simples números, elas mostram o quanto seus objetivos trimestrais continuam alinhados com as metas estratégicas da empresa.\n\nPara as equipes de desenvolvimento, as _[métricas DORA](https://about.gitlab.com/solutions/value-stream-management/dora/)_ oferecem informações detalhadas valiosas sobre eficiência e confiabilidade. As equipes podem identificar gargalos, aprimorar os fluxos de trabalho e garantir o alinhamento da entrega com os cronogramas planejados. Quando combinadas com indicadores de negócios, como satisfação dos clientes e adoção de recursos, essas métricas operacionais conectam a execução diária ao sucesso a longo prazo.\n\nAdotar uma prática de medição confiável ajuda a ajustar a rota durante o trimestre e informa o processo de retrospectiva. Ao analisar o que deu certo e o que não deu, você pode aprimorar continuamente sua abordagem ao planejamento trimestral e manter o foco nos objetivos estratégicos.\n\n_**Dica profissional**: exibir métricas DORA e outras análises de fluxo de valor em um [painel de controle de informações detalhadas abrangente](https://about.gitlab.com/blog/data-driven-devsecops-exploring-gitlab-insights-dashboards/) permite acompanhar facilmente o tempo necessário para ir da ideia à produção, com visualizações personalizáveis e orientadas por dados._\n\n## Conclusão: crie o planejamento trimestral que funciona melhor para você\nO planejamento trimestral não é apenas organizar tarefas ou cumprir prazos: é alinhar os esforços da sua equipe com os objetivos mais estratégicos da empresa.\n\nAo conectar as metas à visão mais ampla, valorizar os insights dos clientes e criar uma cultura de colaboração, você prepara a sua empresa para alcançar os objetivos trimestrais e impulsionar o crescimento e o sucesso a longo prazo.","why-your-development-team-should-plan-small-to-deliver-big","content:pt-br:the-source:platform:why-your-development-team-should-plan-small-to-deliver-big.yml","pt-br/the-source/platform/why-your-development-team-should-plan-small-to-deliver-big.yml","pt-br/the-source/platform/why-your-development-team-should-plan-small-to-deliver-big",{"_path":583,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"slug":584,"type":491,"category":26,"config":585,"seo":587,"content":592,"_id":617,"_type":28,"title":593,"_source":29,"_file":618,"_stem":619,"_extension":32,"description":594,"heroImage":590,"date":595,"timeToRead":508,"keyTakeaways":596,"articleBody":600,"faq":601},"/pt-br/the-source/platform/devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer","devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer",{"layout":5,"template":455,"featured":6,"author":586,"isHighlighted":6,"authorName":446},"sharon-gaudin",{"title":588,"ogTitle":588,"description":589,"ogDescription":589,"ogImage":590,"config":591},"DevOps substitui toolchains DIY por plataforma","Segundo pesquisa do GitLab, 64% dos profissionais de DevSecOps querem consolidar cadeias de ferramentas que crescem de forma descontrolada.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463678/r0gawsvh4vcmgblpra58.png",{"noIndex":328},{"title":593,"description":594,"heroImage":590,"date":595,"timeToRead":508,"keyTakeaways":596,"articleBody":600,"faq":601},"As equipes de DevOps querem se livrar das cadeias de ferramentas DIY. A solução é uma plataforma","De acordo com uma pesquisa do GitLab, 64% dos profissionais de DevSecOps afirmam que desejam consolidar cadeias de ferramentas que crescem de forma descontrolada.","2025-01-14T00:00:00.000Z",[597,598,599],"Equipes de DevOps encaram o \"custo da cadeia de ferramentas\" com várias ferramentas e custos ocultos. Mais de 78% das equipes gastam até 100% do tempo fazendo a manutenção de ferramentas em vez de programar, com a maioria gerenciando mais de 6 ferramentas.","Quase 64% das equipes de DevOps querem consolidar suas cadeias de ferramentas devido a problemas de monitoramento e atrasos. O impulso é mais forte nos setores automotivo (76,5%) e de manufatura (72%).","Uma única plataforma DevSecOps ajuda as equipes a se concentrarem no código, em vez de priorizarem a manutenção de ferramentas. Com cadeias de ferramentas consolidadas, a empresa mostra eficiência, menos custos e melhorias na experiência do desenvolvedor.","O maior problema de uma equipe de DevOps pode começar de forma bastante inofensiva: uma pessoa pode querer incluir uma ferramenta para automatizar a implantação e, em seguida, outra pessoa deseja adicionar uma ferramenta de revisão de código. Mais ferramentas continuam sendo adicionadas até que, de repente, as equipes estão lidando com uma cadeia de ferramentas desorganizada e confusa que causa mais desperdício de tempo e dinheiro do que a economia que se pretendia ter.\n\nEsse [\"custo da cadeia de ferramentas\"](https://about.gitlab.com/blog/avoiding-devops-tax-webcast/), o custo oculto e traiçoeiro em usar várias ferramentas de desenvolvimento, começa gradualmente, mas pode levar a sérios gargalos na produção de software. As ferramentas se acumulam até que as equipes se veem gerenciando uma cadeia confusa que desperdiça mais tempo e dinheiro do que economiza, afetando sua capacidade de atender às necessidades do cliente e permanecer à frente da concorrência.\n\nEsse problema está se tornando evidente para os profissionais de DevOps que querem se livrar das amarras de uma cadeia de ferramentas. [A Pesquisa global de DevSecOps 2024 do GitLab](https://about.gitlab.com/developer-survey/) revela o tamanho desse desafio e o problema que ele está criando. Mais da metade das equipes de DevOps precisa lidar com seis ou mais ferramentas em sua cadeia de desenvolvimento, e 13% delas gerenciam até 14 ferramentas diferentes.\n\nQual é o custo dessa complexidade em um dia de trabalho? Os profissionais de DevOps gastam até três quartos do tempo somente para manter e integrar essas ferramentas, em vez de desenvolver software. Mais de 78% reportam desperdiçar entre 25% e 100% do tempo mantendo a cadeia de ferramentas em execução.\n\nOs participantes afirmam que isso é um problema.\n\nO estudo mostrou que quase 64% querem consolidar suas cadeias de ferramentas (que às vezes seguem em expansão descontrolada) devido a desafios de monitoramento, atrasos no desenvolvimento e desenvolvedores insatisfeitos. Essa porcentagem aumenta um pouco em alguns setores. Os participantes do setor automotivo chegaram a 76,5%, enquanto mais de 72% do setor de manufatura desejam consolidar.\n\nE quando os participantes falam sobre o seu grau de envolvimento com a manutenção e/ou integração de suas cadeias de ferramentas de DevOps, fica claro por que eles querem reduzi-las ou eliminá-las. De acordo com a pesquisa, cerca de 20% relataram que a manutenção e a integração ocupam até 24% do seu tempo, com mais de 40% dizendo que representa 25% a 49%, e mais de 27% dizendo que consome 50% a 74% do seu dia de trabalho. Isso significa que mais de 78% dos profissionais de DevOps afirma desperdiçar pelo menos um quarto do dia mantendo a operação da cadeia de ferramentas.\n\n\"O dia a dia de um dos nossos desenvolvedores estava dividido em muitos serviços diferentes\", disse Nadav Robas, gerente de DevOps e DevSecOps da [Agoda](https://about.gitlab.com/customers/agoda/), uma grande plataforma online de reservas de viagens com sede em Singapura. \"Eu queria que meus engenheiros DevOps ficassem livres, sem precisar fazer manutenção diária, manter o tempo de atividade e aprender mais sobre o domínio.\"\n\nTudo isso se soma a muito tempo gasto fazendo coisas que não estão diretamente relacionadas ao desenvolvimento e à implantação de software. Isso também significa que os membros da equipe de DevOps não estão fazendo o que amam: ser inovadores e criativos, o que afeta sua experiência de trabalho e satisfação.\n\n## Como eliminar o custo da cadeia de ferramentas\n\nAs equipes estão claramente cansadas de pagar o custo de ter uma cadeia de ferramentas. E agora elas estão se livrando desse problema [adotando uma plataforma DevSecOps completa](https://about.gitlab.com/blog/eight-steps-to-prepare-your-team-for-a-devops-platform-migration/). Essa mudança pode criar eficiências, substituir tarefas práticas por automação, antecipar a segurança no ciclo de desenvolvimento, reduzir custos, reduzir problemas e gerar grandes benefícios para as equipes de DevOps e para a empresa em geral.\n\n\"Eu não queria que eles fossem especialistas em ferramentas individuais\", disse Robas. \"Em vez disso, gostaria que eles se concentrassem no que realmente importa: como produzimos e implantamos código corretamente. A plataforma nos permitiu fazer isso.”\n\nAlém de simplificar as operações, uma única plataforma também significa que as empresas não estão pagando taxas de licenciamento para várias ferramentas. Para calcular o que uma empresa pode economizar ao substituir uma cadeia de ferramentas, [use esta calculadora de ROI](https://about.gitlab.com/calculator/roi/). [1]\n\nTer uma plataforma abrangente que [aumente a produtividade](https://about.gitlab.com/blog/5-ways-collaboration-boosts-productivity-and-your-career/) e, ao mesmo tempo, reduza os custos é um superpoder, especialmente em tempos economicamente desafiadores, porque pode ajudar a agregar valor aos clientes mais rapidamente.\n\n## Reduza a expansão descontrolada da cadeia de ferramentas com o GitLab\n\nUma plataforma DevSecOps, como a [plataforma única e completa do GitLab](https://about.gitlab.com/stages-devops-lifecycle/), ajuda as empresas a eliminar o trabalho de integração potencialmente caro que acompanha o uso de várias ferramentas e ajuda as empresas a criar e lançar software mais rapidamente, aumentando a segurança e a conformidade. É uma combinação de benefícios que encurtam a duração do ciclo e aumentam a produtividade, permitindo que as equipes criem software com mais velocidade, confiança e visibilidade.\n\nE isso cria valor para os clientes.\n\n\"O GitLab ofereceu aos nossos desenvolvedores um painel único que eles podem usar para ver todos os processos do ciclo de vida do desenvolvimento de software sem precisar alternar entre ferramentas\", diz Nadav. \"Queríamos consolidar todos os nossos serviços em uma única plataforma e conseguimos. Aumentamos a produtividade e a segurança. Além disso, nossos desenvolvedores estão tendo uma experiência melhor.\"\n\nConfira os [benefícios que a migração](https://page.gitlab.com/resources-ebook-trading-diy-devops-for-a-single-platform.html) para uma plataforma GitLab de ponta a ponta pode trazer para a sua empresa.\n\n[1] _O ROI pode variar dependendo de muitos fatores, e a calculadora de ROI não reflete os resultados reais, pois os resultados podem variar._\n\n> #### Consolide sua cadeia de ferramentas complexa\n>\n> Leia o nosso guia gratuito para saber como otimizar sua cadeia de ferramentas para evitar ineficiências, diminuir custos e acelerar o tempo de entrada no mercado.\n>\n> [Consulte o guia](https://page.gitlab.com/consolidate-toolchain-guide.html){class=\"button\"}",[602,605,608,611,614],{"header":603,"content":604},"O que é o \"custo da cadeia de ferramentas\" e como ele afeta as equipes de DevOps?","O \"custo da cadeia de ferramentas\" é o custo oculto de gerenciar e manter várias ferramentas em uma cadeia de ferramentas de desenvolvimento de software. Essa complexidade consome até 74% do tempo dos profissionais de DevOps, levando a ineficiências, atrasos e redução na satisfação dos desenvolvedores.",{"header":606,"content":607},"Por que as equipes de DevOps querem consolidar suas cadeias de ferramentas?","De acordo com a Pesquisa global de DevSecOps 2024 do GitLab, 64% dos profissionais de DevOps querem consolidar suas cadeias de ferramentas para reduzir os encargos com manutenção, simplificar os fluxos de trabalho, melhorar o monitoramento e aumentar a produtividade dos desenvolvedores ao eliminar a alternância desnecessária de contexto.",{"header":609,"content":610},"Como uma única plataforma DevSecOps melhora a eficiência?","Uma única plataforma DevSecOps elimina a necessidade de integração de ferramentas, automatiza tarefas manuais, transfere a segurança para uma fase mais inicial do ciclo de vida de desenvolvimento e reduz os custos. Ela permite que as equipes se concentrem na inovação, encurtem a duração dos ciclos e aumentem a produtividade.",{"header":612,"content":613},"Quais são os benefícios financeiros de adotar uma plataforma DevSecOps abrangente?","Substituir cadeias de ferramentas fragmentadas por uma única plataforma reduz as taxas de licenciamento para várias ferramentas e elimina esforços de integração de alto custo. As empresas podem calcular possíveis economias usando ferramentas de ROI projetadas para avaliar os benefícios da consolidação de plataformas.",{"header":615,"content":616},"Como o GitLab ajuda a reduzir a complexidade da cadeia de ferramentas?","O GitLab oferece uma plataforma DevSecOps de ponta a ponta que consolida os serviços, oferecendo às equipes uma visão unificada do ciclo de vida do desenvolvimento de software. Essa abordagem reduz a expansão da cadeia de ferramentas, aprimora a segurança e a conformidade e melhora a experiência do desenvolvedor, aumentando a produtividade e a confiança.","content:pt-br:the-source:platform:devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer.yml","pt-br/the-source/platform/devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer.yml","pt-br/the-source/platform/devops-teams-want-to-shake-off-diy-toolchains-a-platform-is-the-answer",{"_path":621,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":622,"seo":625,"content":630,"type":491,"category":26,"slug":654,"_id":655,"_type":28,"title":626,"_source":29,"_file":656,"_stem":657,"_extension":32,"date":631,"description":627,"timeToRead":632,"heroImage":628,"keyTakeaways":633,"articleBody":637,"faq":638},"/pt-br/the-source/platform/optimize-value-stream-efficiency-to-do-more-with-less-faster",{"layout":5,"template":455,"author":623,"featured":6,"sourceCTA":624,"isHighlighted":6,"authorName":447},"stephen-walters","source-lp-dora-insights-where-is-ai-really-driving-developer-productivity",{"title":626,"description":627,"ogImage":628,"config":629},"Otimize a eficiência do fluxo de valor para fazer mais com menos, e mais rápido","Descubra como otimizar seu processo de entrega de software e aumentar a eficiência operacional com a gestão de fluxo de valor.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463530/doerc0wzbg75r8yixgnf.png",{"ignoreTitleCharLimit":328,"ignoreDescriptionCharLimit":328},{"title":626,"date":631,"description":627,"timeToRead":632,"heroImage":628,"keyTakeaways":633,"articleBody":637,"faq":638},"2024-12-18","6 min de leitura",[634,635,636],"A gestão eficaz do fluxo de valor pode acelerar o tempo de entrada no mercado, melhorar a visibilidade dos processos e proporcionar experiências aprimoradas aos clientes.","Há dois tipos de métricas essenciais na gestão de fluxo de valor: métricas de fluxo de valor e de realização de valor. As primeiras ajudam a identificar gargalos na entrega de software, enquanto as segundas medem o que, de fato, foi entregue.","A adoção de uma plataforma unificada para todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software pode proporcionar ampla visibilidade sobre personas e produtos, tornando as empresas mais ágeis e competitivas no mercado.","O software define o ritmo da inovação. Isso significa que todas as empresas enfrentam o mesmo desafio: entregar código melhor e mais seguro, com mais agilidade e menor custo. O sucesso nessa jornada de transformação digital está se tornando, cada vez mais, o fator que diferencia os líderes de mercado de seus concorrentes, exigindo que as empresas repensem a maneira como desenvolvem, protegem e implantam software.\n\nA resposta está na gestão de fluxo de valor: uma abordagem comprovada que acelera o tempo de entrada no mercado, elimina obstáculos recorrentes, como transferências e ciclos de feedback interrompidos, e oferece a visibilidade que os líderes precisam para garantir experiências de alta qualidade aos clientes.\n\n## Por que adotar a gestão de fluxo de valor?\nNo ano passado, participei de mais de dez mesas-redondas com executivos, conversei com inúmeros clientes de todo o mundo e recebi contribuições de organizações como o [DevOps Institute](https://www.devopsinstitute.com/) e o [Value Stream Management Consortium](https://www.vsmconsortium.org/).\n\nNas conversas com líderes do setor sobre metas de transformação, percebi um assunto recorrente: a compreensão de que não basta ser uma empresa de software, é preciso ser uma empresa de alto desempenho.\n\nAlinhar os objetivos de negócios ao trabalho de TI, acelerar o processo de entrega de software e melhorar sua qualidade não é uma tarefa simples. No entanto, existem quatro princípios fundamentais que as empresas podem adotar para impulsionar suas jornadas de transformação digital e gerar mais valor comercial com menos recursos:\n\n1. **Aumentar a produtividade dos desenvolvedores**: melhore a experiência do desenvolvedor para atrair e reter talentos de tecnologia com mais eficácia e aumente sua produtividade para que possam entregar software melhor, mais rapidamente.\n2. **Medir a produtividade e a eficiência**: avalie o impacto em todo o ciclo de vida de entrega de software para melhorar a eficiência operacional.\n3. **Proteger a cadeia de suprimentos de software**: reduza os riscos de segurança e conformidade.\n4. **Acelerar a migração para a nuvem**: migre para a nuvem com os controles de segurança certos para minimizar os riscos.\n\nPara implementar corretamente esses princípios, é preciso uma abordagem estruturada que conecte pessoas, processos e tecnologia. A gestão de fluxo de valor oferece essa estrutura ao disponibilizar um roadmap comprovado que ajuda as empresas a transformar sistematicamente a maneira como entregam software. O Value Stream Management Consortium desenvolveu esse caminho de implementação com nove etapas principais: início, avaliação, visão, identificação, organização, mapeamento, conexão, inspeção e adaptação.\n\n## Implementação da gestão de fluxo de valor\nUma etapa crítica logo no início do roadmap é definir a **Visão**, que estabelece os parâmetros para análise dos fluxos de valor. É fundamental que os resultados de negócios orientem essa visão. Por exemplo, para empresas que buscam ser as primeiras a lançar novos produtos, a velocidade da entrega é crucial. Por outro lado, se a satisfação do cliente e a confiabilidade do serviço forem os elementos mais importantes, as métricas de qualidade deverão ser priorizadas.\n\nDepois de definir a prioridade, as etapas seguintes do roadmap garantem que você tenha as pessoas, os processos e a tecnologia necessários para apoiá-la:\n\n* As etapas de **Identificação** e **Organização** dizem respeito às pessoas. As empresas devem representar visualmente o aspecto humano dessas fases em uma [arquitetura de referência de fluxo de valor](https://skilupit.thinkific.com/courses/value-stream-reference-architecture-paper).\n* A etapa de **Mapeamento** tem como objetivo reunir as pessoas certas com um processo enxuto e eficiente. O mapeamento de fluxo de valor não só ajuda a visualizar os fluxos de trabalho, como também destaca áreas de desperdício e de melhoria contínua.\n* A etapa de **Conexão** foca na adoção de tecnologias que automatizam o processo e simplificam as operações para equipes multifuncionais, reduzindo a carga cognitiva, melhorando a qualidade e a segurança e acelerando a entrega de valor.\n* Por fim, a empresa pode fazer a **Inspeção** e **Adaptação** de seus fluxos de valor de software, de forma contínua e em tempo real, visando a otimização.\n\nEsse roadmap garante que as pessoas estejam conectadas à tecnologia e preparadas para utilizá-la de forma eficaz. A [descoberta do fluxo de valor](#putting-value-stream-discovery-to-work) também exerce um papel fundamental no mapeamento de indivíduos e equipes em um fluxo de trabalho estrategicamente projetado para aprimorar a experiência do desenvolvedor e do usuário.\n\nUma abordagem de plataforma é essencial para uma implementação bem-sucedida. De acordo com o [Guia de mercado para plataformas de entrega de fluxo de valor DevOps](https://www.gartner.com/en/documents/3991050), criado pelo Gartner, as plataformas de entrega de fluxo de valor oferecem recursos totalmente integrados que permitem a entrega contínua de software. Esses recursos incluem planejamento, controle de versão, integração contínua, automação de testes, orquestração de lançamento, implantação contínua e monitoramento de reversões, testes de segurança e análise de métricas de fluxo de valor. As plataformas de entrega de fluxo de valor se integram a ferramentas de automação de infraestrutura e conformidade para automatizar a implantação de infraestrutura e a aplicação de políticas.\n\n## Medição do sucesso com métricas de fluxo de valor\nNa gestão de fluxo de valor, há dois tipos de métrica: de fluxo e de realização.\n\nAs métricas de fluxo de valor definem como entregamos software: do conceito à realização. Essas métricas medem o fluxo de valor comercial, oferecendo insights sobre a eficiência, a qualidade e a velocidade com que o software avança por todo o fluxo de valor. Ao entender as métricas de fluxo de valor, as empresas podem identificar gargalos e áreas de melhoria.\n\nAs métricas DORA são um subconjunto das métricas de fluxo. Elas oferecem uma medida quantitativa do desempenho e incluem:\n\n1. **Frequência de implantação**: a frequência com que uma empresa implanta código na produção. Uma frequência mais alta indica que a equipe de desenvolvimento pode entregar mudanças mais rapidamente, o que reflete um processo de desenvolvimento de software mais ágil e eficiente.\n2. **Prazo de entrega das alterações**: o tempo que uma alteração de código leva para passar do commit para a implantação. Um prazo menor indica que a equipe transforma ideias em implantações reais com eficiência, permitindo maior agilidade na entrega de recursos ou no atendimento às solicitações dos clientes.\n3. **Tempo para Restaurar Serviço**: o tempo que leva para se recuperar de uma falha de serviço e restabelecer as operações normais. Um Tempo para Restaurar Serviço menor indica um sistema mais resiliente e uma equipe de resposta capacitada, minimizando o tempo de inatividade e melhorando a experiência do usuário.\n4. **Taxa de falhas de alteração**: a porcentagem de alterações que resultam na degradação do serviço, como incidentes, bugs ou qualquer modificação que exija reversão. A redução dessa taxa indica maior qualidade nas alterações de código e reforça a confiança no processo de desenvolvimento.\n\nQuando analisadas em conjunto com outras métricas, como prazo de resolução de tíquetes, duração do ciclo, novos tíquetes e implantações, essas métricas oferecem uma visão holística da eficiência do fluxo de valor. Usá-las de forma estratégica e integrada é essencial para identificar áreas de melhoria em todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software.\n\nAs métricas de realização de valor medem os resultados tangíveis dos esforços de entrega. Embora métricas tradicionais, como receita, vendas e margens de lucro, ofereçam uma perspectiva financeira, outros indicadores importantes, como o Net Promoter Score e o tempo de jornada do cliente, capturam dimensões igualmente relevantes do valor obtido. Enquanto essas métricas de resultado mostram o desempenho passado, os indicadores antecedentes, como tráfego de visitantes, avaliações de clientes e taxas de conversão, oferecem previsões valiosas sobre o sucesso futuro.\n\n## Como colocar em prática a descoberta do fluxo de valor\nMétricas e monitoramento andam lado a lado com a descoberta do fluxo de valor, que analisa o estado atual da empresa e onde ela quer chegar dentro do contexto do fluxo de valor tecnológico, isto é, o tempo e os recursos necessários para transformar uma ideia em requisitos, implantá-la e gerar valor para o cliente. Essa descoberta também estabelece uma linha de base para avaliar o progresso da entrega de software e identificar os pontos de contato no processo que não agregam valor para o cliente ou para o negócio. Os resultados da descoberta do fluxo de valor permitem que a empresa configure, com mais facilidade, uma estrutura enxuta para uma cadeia de ferramentas de DevSecOps.\n\nUma plataforma unificada é essencial para alcançar o estado futuro previsto, atendendo às necessidades dos desenvolvedores e clientes. Essa abordagem sistemática promove a transparência, essencial para inspeções eficazes do fluxo de valor, e ressalta a importância de aplicar métricas para avaliar e entender o estado atual. A descoberta do fluxo de valor é essencial para mapear de forma abrangente processos, equipes, ferramentas, interações e métricas em uma visão unificada.\n\n## O software define o ritmo da inovação\nAo analisarmos a lógica por trás da inspeção dos fluxos de valor no desenvolvimento de software, fica evidente que a visibilidade é fundamental para entender como e o que as empresas estão entregando. Com as métricas certas, é possível acompanhar o progresso da entrega de software, identificar gargalos e ineficiências e promover ajustes para a melhoria contínua. A implementação de uma plataforma DevSecOps de ponta a ponta, aliada a técnicas de descoberta de fluxo de valor, capacita as empresas a refinar e aprimorar continuamente seus processos de entrega, acelerando a inovação e abrindo caminho para o sucesso a longo prazo.",[639,642,645,648,651],{"header":640,"content":641},"O que é a gestão de fluxo de valor e por que é importante para a entrega de software?","A gestão de fluxo de valor (VSM) é uma abordagem estratégica que otimiza a entrega de software ao mapear e analisar cada etapa, desde o conceito até a geração de valor para o cliente. Ela oferece visibilidade de ponta a ponta, identifica gargalos e simplifica os fluxos de trabalho, permitindo que as empresas entreguem software de alta qualidade mais rapidamente, ao mesmo tempo em que reduzem custos e riscos.",{"header":643,"content":644},"Como a gestão de fluxo de valor melhora a eficiência operacional?","A VSM aumenta a eficiência operacional ao eliminar ineficiências, como transferências desnecessárias, ciclos de feedback interrompidos e processos redundantes. Ao integrar pessoas, processos e tecnologia, ela promove a colaboração e a produtividade das equipes multifuncionais, acelerando o tempo de entrada no mercado.",{"header":646,"content":647},"O que são métricas de fluxo de valor e como elas ajudam a medir a eficiência?","As métricas de fluxo de valor ajudam a entender como o valor comercial é entregue ao longo de todo o ciclo de vida de entrega de software, desde o conceito até a implantação. Métricas como frequência de implantação, prazo de entrega das alterações e taxa de falhas de alterações ajudam as empresas a identificar gargalos, aumentar a eficiência dos fluxos de trabalho e melhorar a qualidade do software.",{"header":649,"content":650},"Como a gestão de fluxo de valor melhora a segurança e a conformidade na entrega de software?","A VSM reforça a segurança e a conformidade ao integrar verificações de segurança e aplicação de políticas ao pipeline de desenvolvimento. Isso permite um monitoramento e auditoria contínuos, reduzindo riscos e assegurando a aplicação constante das medidas de segurança e conformidade em todo o ciclo de vida do software.",{"header":652,"content":653},"Qual é o papel da descoberta do fluxo de valor na otimização da entrega de software?","A descoberta do fluxo de valor consiste em mapear o estado atual dos processos de entrega de software para identificar ineficiências e atividades que agregam valor. Esse mapeamento estabelece uma linha de base para medir o desempenho e orienta a configuração de cadeias de ferramentas DevSecOps enxutas e eficientes, resultando em uma entrega de software mais rápida e confiável.","optimize-value-stream-efficiency-to-do-more-with-less-faster","content:pt-br:the-source:platform:optimize-value-stream-efficiency-to-do-more-with-less-faster.yml","pt-br/the-source/platform/optimize-value-stream-efficiency-to-do-more-with-less-faster.yml","pt-br/the-source/platform/optimize-value-stream-efficiency-to-do-more-with-less-faster",{"_path":659,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":660,"seo":661,"content":666,"type":491,"category":26,"slug":673,"_id":674,"_type":28,"title":662,"_source":29,"_file":675,"_stem":676,"_extension":32,"date":667,"description":663,"timeToRead":508,"heroImage":664,"keyTakeaways":668,"articleBody":672},"/pt-br/the-source/platform/finops-balancing-financial-responsibility-and-innovation",{"layout":5,"template":455,"author":456,"featured":6,"sourceCTA":521,"isHighlighted":6,"authorName":441},{"title":662,"description":663,"ogImage":664,"config":665},"FinOps: o equilíbrio entre responsabilidade financeira e inovação","Confira como o FinOps harmoniza a responsabilidade financeira com os objetivos de negócios, promovendo a inovação econômica em empresas modernas.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463866/i27a3wecdhplvd9wbxqr.png",{"ignoreTitleCharLimit":328,"ignoreDescriptionCharLimit":328},{"title":662,"date":667,"description":663,"timeToRead":508,"heroImage":664,"keyTakeaways":668,"articleBody":672},"2024-11-26",[669,670,671],"O FinOps promove a colaboração entre as equipes de finanças, engenharia e negócios, alinhando os investimentos em nuvem aos objetivos estratégicos da empresa para garantir eficiência e retorno máximo.","Ao aumentar a transparência financeira, o FinOps capacita as empresas a tomar decisões rápidas orientadas por dados que otimizam os gastos com a nuvem.","A implementação do FinOps cria um equilíbrio entre inovação e controle de gastos, aliviando a tensão entre as equipes de desenvolvimento de produtos e de operações.","Quando os gastos com a nuvem crescem junto com suas equipes de engenharia, muitas vezes surge uma troca dolorosa: pressionar os desenvolvedores a acelerarem a entrega ou controlar o aumento dos gastos. Mas imagine aumentar a produtividade dos desenvolvedores em 30% e reduzir os custos dos projetos em 25%. Pode parecer impossível, mas é uma meta realista para as empresas que adotam o FinOps (Operações Financeiras): uma abordagem orientada por dados que aplica princípios e práticas de DevOps para otimizar os custos associados a pessoas, processos e tecnologia em todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software.\n\nTestemunhei em primeira mão como o FinOps pode transformar as empresas ao levar clareza financeira a todos os aspectos do desenvolvimento de software. Recentemente, me reuni com a equipe de DevOps de uma seguradora que está iniciando o processo de implementação do FinOps. As primeiras discussões incluíram a definição de medidas básicas, como gastos com a nuvem, e a identificação de outras métricas de redução de custos e geração de receita por meio da gestão de fluxo de valor. Essas conversas são fundamentais para que os profissionais de FinOps avaliem como as equipes e os recursos são organizados e alocados e quais processos e ferramentas podem ser implementados para impulsionar mudanças.\n\nDe estruturas de equipe a processos de desenvolvimento e escolhas de tecnologia, essa visibilidade ajuda os líderes a otimizar investimentos em toda a operação. Ao reunir equipes de finanças, produtos e engenharia, o FinOps permite que CFOs, CPOs e CTOs tomem decisões informadas, melhorando a eficiência em toda a empresa. \n\nMelhorar a eficiência e otimizar custos não é apenas um desafio técnico, mas também uma prioridade estratégica para os negócios, especialmente à medida que as empresas investem mais na nuvem. O FinOps estabelece a responsabilidade financeira essencial para o modelo de custos variáveis da nuvem. Vamos analisar os benefícios do FinOps e como você pode começar a incorporar suas metodologias aos fluxos de trabalho operacionais.\n\n## O que é FinOps?\nO FinOps, abreviação de Operações Financeiras, transforma a maneira como as equipes de finanças, engenharia, tecnologia e negócios operam. Por meio de dados e análises em tempo real, as equipes obtém visibilidade imediata dos gastos com a nuvem e podem agir antes que os custos aumentem. Essa abordagem proativa de responsabilidade financeira permite que decisões rápidas e informadas sobre a alocação de recursos sejam tomadas, gerando uma economia de custos mensurável.\n\nEm sua essência, o FinOps é uma prática cultural que torna essa transformação sustentável. Ao estabelecer processos claros e métricas compartilhadas, as equipes garantem que suas decisões tecnológicas diárias estejam alinhadas com os objetivos mais amplos da empresa.\n\n## Por que o FinOps ficou tão popular?\nConforme muitas empresas se concentram na IA generativa e na produtividade do desenvolvedor, elas precisam de verificadores de integridade, como fluxos de trabalho automatizados e modelos reutilizáveis, no lado da entrega para garantir que [caminhos otimizados](https://about.gitlab.com/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering/) sejam adotados. Isso é essencial para empresas que estão modernizando seus aplicativos e expandindo arquiteturas de nuvem em produção.\n\nO desafio fica mais complexo quando é necessário gerenciar os custos de não produção, como os gastos com integração contínua (CI). As empresas que adotam uma abordagem orientada por dados podem ter acesso a uma visibilidade detalhada de seus custos com CI. Elas podem saber exatamente como a expansão da CI afeta horizontal ou verticalmente os ciclos de feedback e os custos em diferentes arquiteturas de processador. Ao implementar padrões como ambientes de teste efêmeros, eles garantem a segurança e a qualidade de código e, ao mesmo tempo, otimizam os gastos.\n\nOs proprietários dos produtos, que normalmente gerenciam o orçamento de uma linha de produtos, também podem colaborar com equipes de TI e líderes de engenharia para criar métricas de transparência. Essa colaboração permite que líderes realizem projeções orçamentárias em vários serviços e garantam que os recursos de infraestrutura sejam aproveitados em sua capacidade ideal. O resultado: as equipes de finanças finalmente podem saber quais aplicações geram mais retorno de investimento.\n\n## Conexão dos domínios técnico e financeiro\nCriar um modelo de FinOps pode envolver uma abordagem de incentivo e cobrança. A abordagem de incentivo promove um ambiente mais colaborativo e transparente. Por outro lado, a abordagem de cobrança, como repreender as equipes de desenvolvimento por gastos excessivos, geralmente resulta em falhas nos processos. O objetivo do FinOps é considerar o que os desenvolvedores precisam para realizar seu trabalho e como isso impacta os resultados da empresa, e não apenas monitorar o uso de recursos na nuvem.\n\nRecentemente, me reuni com uma grande companhia aérea que gastava cerca de US$ 5 milhões por ano em frotas de runners de CI. As análises de segurança, de dependência e de tokens são executadas dentro dessas frotas de runners. Eles poderiam ter pulado a etapa de segurança para reduzir os gastos, mas o [potencial de problemas de segurança](https://about.gitlab.com/the-source/security/how-to-strengthen-security-by-applying-devsecops-principles/) era uma preocupação muito maior do que gastar o dinheiro nas frotas de runners. Em vez de pular a etapa de segurança, a empresa precisava identificar como tornar as frotas de runners mais eficientes para reduzir seus gastos _e ao mesmo tempo_ incentivar os desenvolvedores a inovar e fazer experimentos.\n\nUm programa de FinOps bem-sucedido não requer uma equipe dedicada de profissionais de FinOps em tempo integral. O FinOps atua como um elo estratégico entre equipes multifuncionais, como finanças, produtos e engenharia. Um programa típico de FinOps inclui várias funções de trabalho, como um CTO ou VP de Engenharia, um líder financeiro e um ou mais líderes de engenharia que colaboram regularmente para avaliar problemas, identificar novas oportunidades de eficiência e criar planos de remediação.\n\nO alinhamento das operações técnicas com os objetivos financeiros ajuda a garantir que os investimentos em infraestrutura de nuvem e desenvolvimento de software produzam o maior retorno possível. Isso pode demonstrar às equipes de DevSecOps como seu trabalho contribui diretamente para aumentar a receita, como elas podem reduzir custos ou ambos.\n\n## Controle financeiro inteligente dos fluxos de trabalho dos desenvolvedores\nO FinOps monitora o consumo de recursos do ponto de vista operacional e do usuário para ajudar a otimizar os fluxos de trabalho dos desenvolvedores. Uma maneira de conseguir isso é analisar os jobs de CI e identificar quais custam mais do que seu valor justifica. Todo pipeline de desenvolvimento de software contém vários jobs, e cada um exige um recurso de execução como uma máquina virtual (MV) ou um contêiner. Quanto mais tempo cada job levar para ser executado, maior o custo. O FinOps ajuda os desenvolvedores a entender quais jobs têm um baixo rendimento para refatorar seu código.\n\nIsso cria um modelo de autoatendimento que permite que as equipes de DevSecOps trabalhem com diretrizes claras. Por exemplo, uma política pode proibir alguém de provisionar recursos no valor de US$ 100.000 na AWS, mas pode permitir a criação de uma imagem do EC2 para realizar testes. No entanto, se conseguirem justificar por que precisam provisionar recursos no valor de US$ 100.000, podem enviar uma solicitação explicando como o projeto pode potencialmente gerar receita para a empresa. Se a solicitação for aprovada, o trabalho pode começar.\n\nNo entanto, quero tranquilizar os profissionais de DevSecOps de que o FinOps não tem como objetivo restringir a inovação por meio do monitoramento. Em vez disso, a prática oferece visibilidade total sobre o uso e os gastos com a nuvem da empresa, ajudando as equipes a identificar oportunidades para melhorar a produtividade da nuvem. Além de promover a colaboração entre as equipes de finanças, tecnologia e negócios, o FinOps analisa os padrões de uso e prevê a demanda para antecipar se os recursos precisam ser ampliados ou reduzidos para atender às necessidades futuras antes que gastos excessivos ocorram.\n\n## Colaboração mais fluída\nHá um conflito de interesses constante entre as equipes de engenharia e de operações. A missão da equipe de engenharia é impulsionar a inovação que gera novos fluxos de receita e, ao mesmo tempo, criar ótimas experiências para o cliente. A equipe de operações se concentra em maximizar a produtividade e, ao mesmo tempo, economizar dinheiro. O FinOps diminui a tensão entre esses grupos, aumentando a produtividade dos desenvolvedores e reduzindo os gastos com a nuvem. Ou seja, a prática alinha a eficiência técnica à prudência financeira.\n\nO FinOps ajuda as equipes de DevSecOps a considerar números concretos, não custos subjetivos. É fundamental abordar o desenvolvimento de software com uma compreensão clara de seu impacto financeiro na empresa para tomar decisões informadas sobre a continuidade do projeto com base em dois critérios principais: o projeto aumentará a receita ou reduzirá os custos?\n\nEm sua essência, o FinOps não se trata apenas de cortar gastos, mas também de otimizar todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software. O objetivo é ajudar os engenheiros e as operações a considerar a eficácia financeira, juntamente com a inovação técnica, para que entendam como seu trabalho contribui para impulsionar os resultados da empresa.\n\n_Leia mais sobre FinOps no [site da FinOps Foundation](https://www.finops.org/introduction/what-is-finops/)._","finops-balancing-financial-responsibility-and-innovation","content:pt-br:the-source:platform:finops-balancing-financial-responsibility-and-innovation.yml","pt-br/the-source/platform/finops-balancing-financial-responsibility-and-innovation.yml","pt-br/the-source/platform/finops-balancing-financial-responsibility-and-innovation",{"_path":678,"_dir":26,"_draft":6,"_partial":6,"_locale":7,"config":679,"seo":680,"content":685,"type":491,"category":26,"slug":694,"_id":695,"_type":28,"title":681,"_source":29,"_file":696,"_stem":697,"_extension":32,"date":686,"description":687,"timeToRead":688,"heroImage":683,"keyTakeaways":689,"articleBody":693},"/pt-br/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering",{"layout":5,"template":455,"author":499,"featured":6,"sourceCTA":24,"isHighlighted":6,"authorName":423},{"title":681,"description":682,"ogImage":683,"config":684},"Como gerar resultados comerciais com a engenharia de plataforma","A engenharia de plataforma acelera o tempo de lançamento, reduz riscos de segurança e melhora a experiência do desenvolvedor. Saiba como preparar sua equipe.","https://res.cloudinary.com/about-gitlab-com/image/upload/v1751463790/xmrjm5ztb49zx5bggima.png",{"ignoreTitleCharLimit":328},{"title":681,"date":686,"description":687,"timeToRead":688,"heroImage":683,"keyTakeaways":689,"articleBody":693},"2024-10-29","A engenharia de plataforma aumenta a eficiência dos negócios, acelerando o tempo de lançamento, reduzindo os riscos de segurança e melhorando a experiência do desenvolvedor. Saiba como você pode preparar sua equipe para o sucesso.","7 min de leitura",[690,691,692],"A engenharia de plataforma está se destacando como uma estratégia essencial para ajudar as empresas a fazer mais com menos.","Os benefícios da engenharia de plataforma incluem menor tempo de entrada no mercado, menor risco de segurança e conformidade e melhor experiência do desenvolvedor.","Estabelecer uma cultura orientada ao produto e definir metas de negócios claras são fundamentais para o sucesso na engenharia de plataforma.","A engenharia de plataforma, que centraliza práticas e componentes para equipes de desenvolvimento, ganha destaque conforme as práticas e estruturas DevSecOps se tornam mais integradas nas empresas. A engenharia de plataforma busca normalizar e padronizar os fluxos de trabalho dos desenvolvedores, oferecendo “caminhos otimizados” para a maioria das tarefas e flexibilidade para definir exceções para o restante. \n\nO Gartner® prevê que \"até 2026, 80% das grandes empresas de engenharia de software terão equipes de engenharia de plataforma como provedores internos de serviços, componentes e ferramentas reutilizáveis para entrega de aplicações, em comparação com 45% em 2022\" [1]. A engenharia de plataforma permite que as empresas - especialmente as de grande porte, com várias iniciativas de engenharia acontecendo em paralelo - dimensionem os princípios e ferramentas do DevSecOps com mais facilidade. Essa abordagem é muito importante quando as empresas são pressionadas a fazer mais com menos.\n\n## Principais benefícios da engenharia de plataforma\n**Aumentar a velocidade de entrada no mercado:** a engenharia de plataforma promete ajudar empresas a disponibilizar software de melhor qualidade de forma mais rápida e econômica. Formar uma equipe de engenharia de plataforma trará benefícios a longo prazo, permitindo que empresas de grande porte avancem rapidamente com menos ferramentas, resultando em uma economia significativa de custos.\n\n**Reduzir os riscos de segurança e conformidade:** menos ferramentas e fluxos de trabalho mais padronizados reduzem a sobrecarga de conformidade e a possível superfície de ataque das empresas. Segundo o [Relatório de Custo de Violação de Dados da IBM](https://www.ibm.com/br-pt/reports/data-breach), o custo médio global de violação de dados em 2023 foi de US$ 4,45 milhões. Ainda assim, as empresas que gerenciaram sua superfície de ataque de forma eficaz conseguiram conter as violações mais rapidamente.\n\n**Melhorar a experiência do desenvolvedor:** o [DevEx](https://about.gitlab.com/developer-experience/) é uma prioridade crescente, com empresas competindo para atrair e manter os melhores talentos de desenvolvimento. As equipes de engenharia de plataforma podem ajudar a melhorar o DevEx ao criar fluxos de trabalho eficientes e automatizados, ou caminhos otimizados, e remover dos desenvolvedores tarefas manuais e desnecessárias. Isso simplifica o dia a dia delas, permitindo que desenvolvam, testem e implantem aplicações de forma eficiente, concentrando-se nas tarefas mais impactantes e essenciais para o negócio.\n\n## Práticas recomendadas de engenharia de plataforma\n\n### A cultura é o ponto de partida\nSe “plataforma” descreve o que devemos criar, então “engenharia” descreve como ela deve ser criada. Muitas empresas se apressam em comprar e instalar tecnologia sem considerar como precisarão evoluir sua cultura organizacional para garantir o sucesso da adoção.\n\nAs equipes de engenharia de plataforma devem se considerar proprietárias do produto, tendo os desenvolvedores como clientes. Elas devem analisar as necessidades dos desenvolvedores e contatar os usuários finais para ajudá-los a garantir o uso eficiente dos recursos fornecidos. Isso exige habilidades internas de marketing, comunicação e suporte ao cliente, que muitas vezes faltam nas equipes técnicas.\n\nO ponto aqui é uma mentalidade e cultura orientadas a produtos, que permitem às equipes de engenharia de plataforma focar na criação de valor para seus usuários finais (desenvolvedores), absorvendo o feedback dos usuários e aprimorando continuamente seu produto (a plataforma do desenvolvedor). Líderes devem criar um ambiente onde os membros da equipe se sintam capacitados em buscar formas de ajudar seus clientes específicos (internos). O foco deverá ser facilitar o máximo possível o consumo dos seus serviços, provavelmente por meio de interfaces de autoatendimento ou APIs programáveis.\n\n### Foco na entrega de valor comercial\nAo começar uma iniciativa de engenharia de plataforma, as organizações podem ficar tentadas a olhar para equipes altamente produtivas e copiar o que fazem. Infelizmente, é frequente que haja muita ênfase inicial na estrutura da equipe ou nas ferramentas que ela usa. Esses geralmente são os resultados de uma equipe altamente produtiva, não a causa. Em vez de estrutura e ferramentas de equipe, líderes devem se concentrar nos resultados de negócios que desejam obter e então identificar as ferramentas e estruturas de equipe certas para atingir essas metas.\n\nDefina a meta da sua prática de engenharia de plataforma em termos de impacto nos negócios. Desenvolver software mais rápido é ótimo, mas por quê? Qual meta de negócios isso atende?\n\nAumentar a velocidade e a agilidade, por exemplo, é um objetivo comum, mas pode haver várias metas de negócios por trás disso. Um tempo de entrada no mercado lento tem um custo de oportunidade óbvio, pois as empresas precisam fazer escolhas difíceis sobre quais produtos priorizar. Empresas que conseguem agir com mais rapidez estão também mais preparadas para responder a mercados dinâmicos. Há também implicações de segurança; as empresas precisam saber que podem reagir de forma rápida e eficiente em caso de um incidente de segurança.Métricas comuns de produtividade e eficiência são úteis, mas as lideranças devem tentar converter essas métricas em dados financeiros para deixar claro o impacto no negócio. Por exemplo, imagine que um esforço de engenharia de plataforma reduza o tempo que um novo desenvolvedor leva para fazer seu primeiro commit em produção. Nesse caso, a empresa está economizando uma certa porcentagem do salário do primeiro ano desse desenvolvedor e parte do salário de colegas que estão ajudando em sua integração. A empresa provavelmente também aumentará a retenção, reduzindo a necessidade de contratações dispendiosas (com custos de publicidade, recrutamento e longos ciclos de entrevistas).\n\nAs lideranças podem otimizar iniciativas de engenharia de plataforma, focando no valor do negócio para gerar os resultados certos.\n\n### Defina métricas claras\nÉ importante ter métricas que ajudem a acompanhar o progresso da equipe de engenharia de plataforma e a entender como os desenvolvedores estão (ou não) usando os serviços disponibilizados. Isso permite melhorias contínuas, identifica áreas de sucesso ou necessidade de mais recursos e auxilia nas iniciativas de marketing interno.\n\nAlgumas métricas a considerar incluem:\n\n- **Taxa de adoção:** quantos desenvolvedores usam a plataforma ativamente?\n\n- **Tempo para obtenção de valor:** quanto tempo leva para um novo desenvolvedor começar a entregar código na plataforma?\n\n- **Envolvimento da comunidade:** qual porcentagem dos componentes da plataforma foi criada pela comunidade? (Por exemplo, quando uma equipe desenvolve um novo job de CI que pode beneficiar outros desenvolvedores, ela o compartilha com a equipe de engenharia de plataforma para que a aplicação e a manutenção sejam mais abrangentes?)\n\n### Desenvolvimento para todo mundo\nAs primeiras pessoas a adotar uma plataforma de desenvolvimento podem ser as mais visíveis e expressivas no início do processo. Porém, lembre-se de que esse grupo, que normalmente representa menos de 20% de uma empresa, pode ter necessidades muito diferentes da maioria dos usuários que, eventualmente, vão usar a plataforma. Ao definir os caminhos otimizados que fazem sentido para sua empresa, garanta que você esteja desenvolvendo para a maioria, e não apenas para os primeiros usuários.\n\nUm caminho otimizado comum, que vale a pena investir desde o início, é um pipeline de CI/CD de ponta a ponta que sustente um determinado tipo de carga de trabalho em um conjunto de plataformas de destino (como o Kubernetes). Após essa carga de trabalho básica ser atendida, ela oferecerá uma base sólida para outras cargas de trabalho e garantirá que a plataforma possa agregar valor. Defina os caminhos otimizados prioritários da sua empresa com base nos resultados de negócios que eles possibilitam.\n\n## A plataforma DevSecOps: uma base para a engenharia de plataforma\nUma plataforma DevSecOps oferece uma única interface de usuário, um repositório de dados unificado e segurança integrada ao ciclo de vida do DevSecOps. Com uma plataforma DevSecOps, as empresas podem criar uma base para a engenharia de plataforma, com fluxos de trabalho como serviço para todo o processo de desenvolvimento de software.\n\nAqui estão alguns elementos críticos de uma plataforma DevSecOps que ajudam as equipes a alcançar o sucesso com a engenharia de plataforma:\n\n- **Planejamento e colaboração:** a engenharia de plataforma não funciona sem transparência. [Quando todas as partes envolvidas usam a mesma plataforma](/solutions/agile-delivery/), a comunicação é otimizada, facilitando que os desenvolvedores fiquem a par da estratégia e do escopo. Assim, as etapas de planejamento, desenvolvimento, teste, segurança, implantação e monitoramento de código são mais eficientes.\n\n- **CI/CD e orquestração:** a orquestração está no centro da engenharia de plataforma. Uma plataforma ajuda os desenvolvedores a [verificar a qualidade do código e colocá-lo em produção](/solutions/continuous-integration/). Ela também oferece um mecanismo de modelagem para garantir que as melhores práticas comuns sejam incorporadas e que cada mudança passe por um processo de qualidade uniforme.\n\n- **Experiência do desenvolvedor:** o DevEx simplifica o dia a dia dos desenvolvedores, automatizando tarefas manuais e eliminando decisões desnecessárias. Com uma plataforma DevSecOps, todo o código fica em um único lugar, facilitando para os desenvolvedores encontrarem o que precisam com o mínimo de alternância de contexto. Além disso, oferecer modelagens reutilizáveis e recursos com tecnologia de IA, como explicações e sugestões de código, elimina obstáculos da etapa de integração, possibilitando que os desenvolvedores comecem a gerar valor de imediato.\n\n- **Segurança integrada:** com uma plataforma DevSecOps, a [análise de segurança automatizada](https://about.gitlab.com/solutions/application-security-testing/) garante que todo o código atenda a uma política de base e, mais importante, que os desenvolvedores tenham acesso autônomo a esses dados. Eles não precisam esperar até o dia da implementação em produção para descobrir que a equipe de segurança encontrou uma vulnerabilidade crítica.\n\n- **Métricas e análises:** para que uma iniciativa de engenharia de plataforma tenha sucesso, as empresas precisam identificar as metas de negócios por trás do projeto e ser capazes de monitorar o progresso em direção a elas. [Com painéis de controle e de análises que extraem dados de todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software](https://about.gitlab.com/solutions/value-stream-management/), as empresas podem monitorar facilmente métricas importantes, avaliar o impacto de melhorias nos processos e identificar obstáculos. Isso capacita líderes a identificar rapidamente tendências e gargalos, permitindo que concentrem esforços em projetos de risco.\n\n[Saiba mais](https://about.gitlab.com/solutions/platform-engineering/) sobre como o GitLab acelera o desenvolvimento de software ao disponibilizar para as equipes de DevSecOps um único portal de autoatendimento para ferramentas e fluxos de trabalho, reduzindo a carga cognitiva e facilitando a expansão da entrega de software.\n\n*[1] Gartner, Top Strategic Technology Trends for 2024, Bart Willemsen, Gary Olliffe e Arun Chandrasekaran, 16 de outubro de 2023. GARTNER é uma marca comercial registrada e de serviço da Gartner, Inc. e/ou de suas afiliadas nos EUA e internacionalmente e foi usada neste documento com permissão. Todos os direitos reservados.*","driving-business-results-with-platform-engineering","content:pt-br:the-source:platform:driving-business-results-with-platform-engineering.yml","pt-br/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering.yml","pt-br/the-source/platform/driving-business-results-with-platform-engineering",[452,496,518,560,582,620],1760039283945]